“Ninguém é insubstituível”

Sala de reunião de uma multinacional o CEO nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: “ninguém é insubstituível”.

A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.

Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.

De repente um braço se levanta e o CEO se prepara para triturar o

atrevido:

- Alguma pergunta ?

- Tenho sim. E o Beethoven ?

- Como ? – o CEO encara o gestor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu o Bethoven?

Silêncio…

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.

Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no

fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi?

Frank Sinatra? Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps?

Santos Dumont? Monteiro Lobato?Faria Lima ? Elvis Presley?

Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein?

Picasso?

Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem – ou seja – fizeram seu talento brilhar. E portanto são sim insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar “seus gaps”.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico.

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro.

Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se você ainda está focado em “melhorar as fraquezas” de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo e Gisele Bundchen por ter nariz grande.

E na sua gestão o mundo teria perdido todos esses talentos.

Fonte:Celia Spangher - Diretora de Gestão de Talento da Maxim Consultores

Comentário:

Como reflexão é um excelente artigo, mas na prática, quando uma empresa toma decisão de demitir ou cortar custos,  não existem insubstituíveis. A maioria dos RH´s das empresas  é  mero gestor de mão de obra para alinhar com os objetivos da empresa.. Uma empresa lembra um transatlântico, os talentos da primeira classe, que são a minoria conhecem mutuamente, os canais de comunicações são recíprocos, conseguem sobreviver a qualquer presságio, mas as demais classes além de colocar os coletes salva-vidas e torcer pela sorte se o navio tem espaço suficiente  para a nova flutuabilidade.